PRA_docu

Chiến dịch này mở đầu cho Chương trình cải thiện môi trường cho xã Thanh Hối trong năm 2010 và 2011.

Mời các bạn xem những bức ảnh của chiến dịch này

Chuẩn bị lên đường đi thu gom rác

Dọn dẹp trước nhà của mình

Đốt bỏ những thứ không cần thiết phải vận chuyển

Trường mẫu giáo cũng cử các cô giáo ra dọn dẹp

Mẻ rác đầu tiên đã đến bến đỗ

Chương trình do CECAD thực hiện với sự tài trợ của ICCO

Ảnh do Đỗ Trọng Hiệp và Bùi Văn Hường chụp

Phóng sự do Đài truyền hình Việt Nam thực hiện

Hiện nay, phim truyền hình chiếu dày đặc và rất nhiều phim hay, lôi cuốn khiến mọi người không dứt ra được. Bản thân tôi khi tổ chức các buổi họp đã gặp nhiều khó khăn trong việc phải sắp xếp tránh các buổi có chiếu phim.

Các buổi họp thì đông, nhất là các chị em lâu ngày gặp nhau nên “tán phét kinh khủng luôn”, mất trật tự và không theo dõi buổi họp.

Xin chia sẻ một kinh nghiệm nhỏ tôi đã thực hiện và khá hiệu nghiệm:

Bối cảnh là: các chị em đang bàn tán say sưa về một nhân vật trong phim và không để ý đến cuộc họp.

Mình hô lên: Ôi trời ơi

Cả hội bà tám im lặng

Mình nói tiếp: Không biết cậu ABC bị ung thư tối nay có chết không?

Cả hội im lặng thật sự

Một phút mạc niệm cho nhân vật trong phim rồi mình nói

Thôi chết: Mình lo cho nhân vật trong phim hơn cả cuộc sống của chính mình. Thôi các cô các chị ơi, mình quay lai nội dung cuộc họp đi.

Và cuộc họp được diễn ra theo đúng tinh thần một cuộc họp….

Các bạn thấy cách sử lý của mình thế nào?

Trọng Hiệp

Tỷ phú giàu nhất nước Mỹ – Bill Gates và người bạn lâu năm Warren Buffett đã nhiều lần kêu gọi các tỷ phú thế giới quyên góp 50% tài sản để làm từ thiện. Đã có hơn 30 người hưởng ứng chương trình “Giving Pledge” này, trong đó có những cái tên như Paul Allen (đồng sáng lập Microsoft cùng Bill Gates) hay Larry Ellison (Chủ tịch Công ty Oracle).

Carlos Slim, người giàu nhất thế giới không ủng hộ việc làm từ thiện. Ảnh: Forbes

Tuy nhiên, người giàu nhất thế giới Carlos Slim lại phát biểu: “Dành ra 50%, hay 40% cũng chẳng giúp ích gì. Người ta nói rằng nên tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn và để lại cho con cháu. Nhưng theo tôi, tốt hơn hết chúng ta nên tạo những thế hệ con cháu tốt đẹp hơn và để lại cho thế giới”.

“Cách duy nhất để chống đói nghèo là tạo ra việc làm. Trong 50 năm vừa qua, đã có hàng nghìn tỷ đôla được chi ra để làm từ thiện. Thế nhưng kết quả đến bây giờ cho thấy chúng chẳng giải quyết được cái gì”, người giàu nhất thế giới đã nói như vậy tại hội nghị CEO do Forbes tổ chức ở Sydney cách đây không lâu.

Quan điểm này của ông không thay đổi so với nhiều năm trước. Hồi 2007, ông cũng từng tuyên bố sẽ giúp đỡ người nghèo bằng cách tạo thêm nhiều công việc kinh doanh, thay vì làm ông già Noel đi phát quà. Carlos Slim khiến nhiều người nghĩ đến câu ngạn ngữ cổ: “Nếu cho người nghèo một con cá, họ sẽ có cái ăn trong một ngày. Dạy người nghèo cách câu cá, họ sẽ có cái ăn cả đời”, Wall Street Journal nói.

Không hoàn toàn ủng hộ việc đi làm từ thiện, nhưng không có nghĩa là tỷ phú Mexico thờ ơ với các chương trình giúp đỡ người nghèo. Cho đến nay, Carlos Slim đã quyên hàng trăm triệu đôla vào tổ chức từ thiện mang tên mình – Carlos Slim Foundation, và hàng trăm triệu khác vào quỹ do vợ chồng nhà Gates đứng tên.

Thanh Bình/vnexpress.net

Một dự án được khởi đầu với ý nghĩa lớn lao: Cải tạo đàn lợn giống địa phương

Phương pháp lại vô cùng đơn giản: Dùng ngân sách dự án mua lợn giống từ trại giống ở tỉnh khác và chuyển về tỉnh mình, hỗ trợ trực tiếp cho bà con địa phương đang nuôi lợn giống.

Vì đang nuôi lợn giống nên họ có đầy đủ kinh nghiệm và khả năng nuôi lợn giống, điều này tăng tính khả thi của dự án, thêm nữa các gia đình muốn nhận hỗ trợ phải đóng góp 700.000 đ tương đương 1/3 giá trị vật nuôi hỗ trợ, điều này tăng tính trách nhiệm và tránh được các hộ không có nhu cầu thật sự.

Mọi việc tưởng như vậy là ổn nhưng…. Tại xã kia, nơi được nhận 11 con lơn, chỉ sau 3 ngày đã có một chú hy sinh, 7 hôm sau một chú tiếp theo hy sinh, cùng thời điểm này tại gia đình có chú đầu tiên hy sinh một lợn mẹ của nhà hy sinh không rõ lý do (lý do ban đầu là đã cắn ổ 3 ngày không đẻ, đã tiêm thuốc kích đẻ nhưng không đẻ được) người dân đã thịt và chia nhau ăn khoảng 20 nhà đã nhận, 2 ngày hôm sau 3 nhà dùng thịt lợn này có báo cáo về việc lợn gia đình bị chết vì dịch bệnh gì đó? Chính quyền chưa vào cuộc.

Liên tiếp sau đó lợn trong xóm có hiện tượng chết hàng loạt, Trung tâm khuyến nông huyện đưa cán bộ xuống lấy mẫu xét nghiệm. 2 tuần sau đó không có tin tức gì? bà con lo lắng sợ rằng bệnh sẽ lây sang người.

Sau 20 ngày kể từ ngày con lợn đầu tiên của dự án bị chết, Huyện công bố dịch tại xã, thực tế bệnh đã lây lan rộng hơn. Người dân tại nơi phát bệnh không còn lo lắng do chính tại địa phương mình dịch bệnh đã được kiểm soát.

Câu chuyện còn tiếp diễn và xác định khoảng 1 tháng sau dịch bệnh mới có thể kiểm soát và gỡ lệnh cấm buôn bán giết mổ lợn.

Những cái mất:

Lợn dự án chết

Lợn giống địa phương chết

Lợn thịt không bán được

Người dân không tin vào chính quyền

Có những tin đồn trong dân chúng về cán bộ dự án mua lợn rẻ từ vùng dịch thậm chí lợn có dịch về cho bà con

Tin đồn về việc cán bộ dự án nhận tiền từ đầu nậu mua lợn và đầu nậu thực hiện việc mua lợn

Tin đồn về việc chậm công bố dịch và công bố sai tên dịch để nhận hỗ trợ từ nhà nước

Đàn lợn tại địa phương tổn hại nặng

Có gia đình mất khoảng 0.5 tấn thịt lợn

Người mổ lợn không được mổ

người dân không có thịt lợn ăn

……..

………………

Là người làm dự  án phát triển cộng đồng. Mong rằng đừng bao giờ chúng ta phạm phải những sai lầm như vậy

Đầu tiên là Địa phương mà mình đang sinh sống và làm việc đó là xã Tử Nê, huyện Tân Lạc, tỉnh Hòa Bình. Một xã vùng thấp của huyện Tân Lạc nhưng lại là vùng hơi hơi cao so với Hà Nội.

Thứ hai là công việc của mình, Mình đang làm cho một tổ chức phi chính phủ của Việt Nam và đang thực hiện những chương trình giúp địa phương xóa đói giảm nghèo.

Một trong những chương trình nhỏ là Dự án Chăn nuôi cho hộ nghèo. Tất nhiên rồi, dự án thì phải hỗ trợ cho hộ nghèo chứ và nguyên tắc phát triển mọi người đều biết đó là hỗ trợ “Cần câu” chứ không phải “Xâu cá” bên mình cho vay nuôi bò và tất nhiên họ phải trả. Câu truyện bắt đầu khi chúng tôi nhận được thông báo rằng có rất nhiều hộ vay vốn đã không trả vốn lại cho Tổ phát triển xóm và chúng tôi phải vào cuộc. Vào cuộc ở đây nghĩa là đi đến các hộ, nắm tình hình cụ thể và cùng gia đình tìm hướng giải quyết cũng như ký cam kết với các hộ về thời điểm trả vốn.

Thời Vào cuộc ở đây là buổi trưa, và lúc chiều tối, đơn giản vì chỉ thời điểm đó họ mới có ở nhà. Nếu vào buổi trưa thì thường chúng tôi sẽ gặp họ đang nấu cơm và ăn cơm, Còn buổi chiều thì thường là cảnh đi chăn bò, trâu về và nấu nướng dọn dẹp nhà cửa.

Công việc khá êm xuôi vì đến nhà người dân họ đều đón tiếp nồng hậu và bao giờ cũng có chai rượu mời chúng tôi (tất nhiên là chúng tôi từ chối-cách nào mà chúng tôi vẫn làm việc được với người dân mà vẫn không phải uống rượu là một câu chuyện khác có thể tôi sẽ kể sau), và đều mời ăn cơm “Trâu đến nhà ăn cỏ, người đến nhà ăn cơm” đó là lý do chúng tôi được mời ăn.

Gần hết số hộ chúng tôi đã làm việc đều như vậy nhưng khi đến xóm cuối cùng. Xóm Các, xóm này là xóm được di chuyển lên đây khi nhà nước xây dựng nhà máy thủy điện Hòa Bình nên cơ sở vật chất nhà nước hỗ trợ là tốt hơn cả. Điện rất khỏe nhưng người dân không có nhiều tivi và chẳng nhà ai có tủ lạnh, đường đẹp nhưng không có nhiều xe máy, nhiều giếng nước công cộng nhưng nhiều giếng không dùng được, ô nhiễm vào mùa mưa, cạn đáy vào mùa khô.

Thôi những cái đó chẳng liên quan gì đến nợ nần cả nhỉ, tôi miên man quá. Rồi lại đọc tiếp nha….

Nhà ai Bùi Văn L, chúng tôi đi vào, một ngôi nhà theo sự dẫn dắt của ông Trưởng thôn, gọi là ngôi nhà nhưng đó đúng hơn là một căn lều. Chúng tôi không hỏi về con bò mà dự án hỗ trợ ngay, đó là cách làm của tôi. Đầu tiên Tôi quan sát thấy trong nhà có 4 người: 1 phụ nữ và 3 trẻ nhỏ, có lẽ chúng chỉ cách nhau độ 2 năm tuổi và đều đen đúa trong những bộ quần áo thô, mộc và đầy mầu bùn đất. Hai đứa đang bốc sôi còn một đứa ngồi trong lòng mẹ cũng đang được mẹ nó cho ăn sôi. Tôi nhìn sang nồi sôi, một nồi nhôm nhỏ, bên trong thì nâu, ngoài thì đen, giữa nồi là sôi mầu trắng hơi ngả vàng. Tôi nhìn vào mâm, một cái mâm bằng tre do họ tự đan và đã cháy hen một góc, giữa cái mâm là một rổ nhựa nhỏ đã cũ đựng sôi, bên cạnh đó là một bát con đựng Muối trắng, đó là tất cả những gì gọi là một bữa ăn của người dân.

Mỗi người đều có một cảm nhận và một cảm xúc riêng, nhưng chúng tôi không ai bảo ai cả, không bình luận về bữa ăn và coi như đó là một chuyện bình thường (thực sự thì không phải như vậy). Tôi hỏi ông trưởng Thôn về số tiền và vật nuôi mà gia đình này được nhận. Họ được vay 1 triệu đồng (thời điểm năm 2004) và thêm một chút tiền gia đình tự có để nuôi bò. sau đó ông ấy kể cho chúng tôi nghe về hoàn cảnh gia đình. Chồng đi làm thêm ở Mộc Châu, làm nghề xây kè đá và nghe đâu là vác đá. Vợ ở nhà, đất ruộng chỉ có thế thôi, chẳng biết làm ăn gì thêm nên nghèo lắm. Năm ngoái chẳng may lại bị cháy nhà, cái nhà này là do hàng xóm mỗi người giúp một chân một tay đó. Tôi nhìn lại ngôi nhà thì thấy rằng. Sàn làm bằng tre thưa hếch hoách ra, đi thì ọp ẹp, vách thì ghép bằng phên cũng do tre hàng xóm cho và đan giúp, chỉ giúp được gọi là có vách chứ nắng gió thì cứ thoải mái vào nhà.

Tôi hỏi về chủ nhà rằng thế bò nhà mình ở đâu. Họ chỉ ra một cái chuồng, gọi là chuồng nhưng thực sự đó là bốn cái cọc và có cái nóc ở trên. Chúng tôi hỏi thế bò ở đâu thì chị chủ nhà vừa ôm con cùng với 3 đôi mắt nhỏ, tròn và đen nhìn ra và nói, bò ở trên đồi rồi, tối mới lấy về. Nói thì nói vậy, nhìn cái truồng bò trống huếch hoách với cái nền khô cong thế kia thì làm gì còn con bò nào.

Tôi nói tiếp, nhà mình quá hạn rồi thì bao giờ sẽ trả và trả bằng cách nào? người vợ nói, anh chồng mình đi làm xây dựng rồi, khi nào về sẽ trả tiền. Chúng tôi hỏi thêm về thời hạn trả rồi ghi vào biên bản. Trong lòng tự nhủ, họ nghèo quá, liệu có nên đòi không? nếu không đòi thì sẽ lấy gì làm đòn bẩy cho ý thức làm kinh tế của họ đây.

Thời gian sau đó tôi có nghe nói rằng, anh Chồng đi về, nhưng chủ thầu còn nợ tiền, lâu lâu sau đó thì anh ta lên lấy tiền còn nợ nhưng rồi cũng chiêu đãi bạn bè hết. Sau đó nữa thì nhà anh cũng được nhà nước hỗ trợ ngôi nhà 134 nên làm được nhà mới. Cuối cùng là ông trưởng Thôn thông báo đã thu được tiền bằng cách thu lúa khi đến vụ gặt.

Tôi chỉ thầm nghĩ rằng: Phát triển cộng đồng là gì đây? Xóa đói giảm nghèo là gì đây? Ai sẽ là người giúp họ tốt nhất đây? chính họ hay chúng ta?

Cuối cùng xin gửi vài lời đến Ban quản trị Vì Cộng Đồng rằng: Cho một người cũng là cho, giúp một người cũng là giúp, nhưng làm thì phải làm thật lòng, Đừng để người đời nói rằng: làm Dự án là lấy tiền của người Nghèo ở nước Giầu cho người Giầu ở nước Nghèo.

Với tôi thì tôi nhận thấy rằng: Cuộc sống của chúng ta bị ràng buộc bởi rất nhiều yếu tố, tự chúng ta không thể làm hết được những gì chúng ta muốn, Nhưng những gì chúng ta muốn làm phải thật sự là trong sáng.

(bài được đăng đồng thời tại website Vicongdong.vn)

Nguyễn Thị Hồng, Quỹ Tín dụng Phụ nữ xã Yến Mao

Nguyễn Anh Dũng, Điều phối viên, RDSC

BÁO CÁO TẠI HỘI THẢO CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ CÁC TỔ CHỨC CỘNG ĐỒNG

Huế, 15 – 16/12/2005

1. Bối cảnh

Cùng với kinh nghiệm và sự hỗ trợ kỹ thuật từ Quỹ tín dụng Phụ nữ (QTD) Phượng Mao (thành lập năm 1995), RDSC đã cùng Hội phụ nữ xã phối hợp thành lập QTD Yến Mao từ năm 1997 nhằm đáp ứng nhu cầu tín dụng của phụ nữ nghèo. Sau gần 10 năm hoạt động, Quỹ tín dụng phụ nữ xã Yến Mao đã trở thành một tổ chức tín dụng bền vững nhất trong các Quỹ tín dụng do RDSC hỗ trợ tại ba huyện của hai tỉnh Phú Thọ và Quảng Bình. Báo cáo này nhằm đánh giá sơ bộ về kết quả hoạt động của QTD và chia sẻ một số kinh nghiệm trong quá trình tổ chức hoạt động của QTD xã Yến Mao.

2. Tổ chức và hình thành QTD

2.1. Triết lý tổ chức của QTD

 QTD xã là một loại hình tổ chức hoạt động trong lĩnh vực tín dụng vi mô theo mô hình hợp tác xã do phụ nữ làm chủ.

QTD thành lập nhằm phát triển kinh tế, nâng cao năng lực quản lý tài chính cho phụ nữ và gia đình họ thông qua việc tiếp cận các nguồn vốn vay nhỏ.

Quỹ phấn đấu để

• xây dựng một tổ chức kinh tế bền vững hoạt động trong lĩnh vực tín dụng nhằm cung cấp các dịch vụ tài chính.
• Cải thiện mức sống của gia đình các thành viên tham gia thông qua tăng thu nhập nhờ có tích luỹ bằng tiết kiệm, có vốn kịp thời và thuận lợi để đầu tư sản xuất.
• Nâng cao vị thế của người phụ nữ, đặc biệt là phụ nữ nghèo trong đời sống gia đình và xã hội.

Hoạt động của Quỹ tuân thủ theo nguyên tắc hoạt động của Hợp tác xã, cụ thể:

Tính tự nguyện: thành viên tự nguyện gia nhập và ra khỏi Quỹ, và cần được Đại hội thành viên đồng ý ;

Dân chủ bình và bình đẳng: mọi thành viên trong quản lý, kiểm tra, giám sát và có quyền ngang nhau trong biểu quyết;

Tính tự quản: Quỹ tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh và bảo đảm quyền lợi của các thành viên

Hài hoà lợi ích: lợi ích của các thành viên và của Quỹ được kết hợp hài hoà về mặt kinh tế và xã hội.

Tính hợp tác: các thành viên Quỹ cùng hợp tác vì phát triển cộng đồng và của chính mình

2.2. Các bước hình thành tổ chức

Bước 1: Điều tra về các nguồn vốn tại địa phương và khảo sát nhu cầu vay vốn của cộng đồng

Bước 2: Thành lập Ban vận động và thống nhất quy chế hoạt động, hoàn thành các thủ tục thành lập Quỹ.

Bước 3: Lập kế hoạch kinh doanh của tổ Quỹ. Sau khi có quyết định thành lập qũy tín dụng của UBND xã, Qũy tín dụng tổ chức cuộc họp xây dựng kế hoạch kinh doanh

Bước 4: Triển khai tại 1 đến 2 thôn trên địa bàn xã: tập huấn ghi chép sổ sách kế toán, thu cổ phần, cho vay, thu gốc và thu lãi…

Bước 5: Đánh giá kết quả hoạt động và nhân rộng mô hình ra địa bàn các thôn khác

Bước 6: Tổ chức Đại hội chính thức thành lập QTD trên quy mô xã

2.3. Các bước phát triển thành viên

Quỹ hoạt động tại tất cả 14 thôn dân cư của xã Yến Mao. Số thành viên đang vay vốn là 317 thành viên, so với số thành viên hiện tại của Quỹ là 384 người, trong đó: 384 nữ, 84 người nghèo, 200 người dân tộc. Thành viên muốn gia nhập Qũy tài chính vi mô thực hiện theo các bước:

Bước 1: Các thành viên cùng nhau tạo một nhóm gồm 5 thành viên và thực hiện các hoạt động vay trả trong nhóm

Bước 2: Nhóm làm đơn xin gia nhập Quỹ khi đọc kỹ và thống nhất thực hiện theo quy chế Quỹ

Bước 3: Cán bộ Quỹ tài chính vi mô tập huấn cho các thành viên mới tham gia, tiến hành thu cổ phần

Bước 4: Tiến hành các hoạt động vay vốn khi đại hội thành viên đồng ý.

2.4. Vai trò hỗ trợ của RDSC

Trong quá trình thành lập, vai trò của RDSC thế hiện thông qua các hoạt động

· Điều tra các nguồn và nhu cầu vốn của các hộ gia đình tại địa phương

· Hỗ trợ hình thành và nâng cao năng lực cho các thành viên

· Đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ xúc tác

· Hỗ trợ một phần vốn trong giai đoạn đầu xây dựng tổ chức.

· Theo dõi giám sát trong các giai đoạn đầu của hoạt động

2.5. Nguồn vốn hoạt động

Vốn cổ phần: Do các thành viên đóng góp, theo kinh nghiệm của RDSC và QTD Yến Mao thì mức vốn cổ phần có tăng theo từng giai đoạn. Ban đầu mức cổ phần ở Yến Mao là 100.000Đ, về sau được quy định tăng lên đến 150 nghìn đồng một thành viên. Cổ phần có thể được góp dần theo khả năng, nhưng tối đa là 12 tháng.

Vốn đối ứng: Do RDSC đối ứng cho vay vốn căn cứ vào chất lượng tín dụng của Quỹ với tỷ lệ tối đa là 2:1 so với nguồn vốn tự huy động qua cổ phần.

Tiết kiệm tự nguyện: Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cộng đồng và các thành viên.

Nguồn vốn khác: Vốn vay từ các cá nhân, tổ chức, các nhà tài trợ trong và ngoài nước…

Kể từ khi năm 1997, đến nay nguồn vốn hoạt động của Quỹ là 200.140.000 đồng

2.6. Cơ cấu tổ chức quản lý

Ban lãnh đạo cuả quỹ gồm 17 thành viên trong đó Ban quản lý Quỹ cấp xã có 2 thành viên, 1 thành viên Ban giám sát và 14 Tổ trưởng là lãnh đạo ở cấp thôn.

Tổ chức cấp xã

Tham gia quản lý và giám sát hoạt động QTD gồm:

Ban quản lý (BQL): Giám đốc quỹ, kế toán qũy, thủ quỹ.

Ban giám sát (BGS): Các thành viên bầu ra giám sát các hoạt động của Quỹ, hiện tại Quỹ có 3 thành viên tham gia vào Ban giám sát

Tổ chức cấp thôn

Tổ tín dụng là một tổ chức cấp dưới của QTD, mỗi tổ có trung bình không quá 50 thành viên trong cùng một thôn. Tổ có chức năng cung cấp các dịch vụ tín dụng cho các thành viên trong cùng một thôn. Tổ cũng thực hiện vai trò quản lý các hoạt động tín dụng thực hiện trong thôn do tổ phụ trách.

2.7. Các dịch vụ tài chính

Tiết kiệm

- Tiết kiệm không kỳ hạn: là hình thức tiết kiệm mà người gửi có thể rút bất kỳ khi nào trong thời gian làm việc của Qũy tín dụng

- Tiết kiệm có kỳ hạn: là hình thức tiết kiệm có thời gian cụ thể 3 tháng, 6 tháng hay 1 năm, 2 năm.

Hiện tại Quỹ áp dụng lãi suất tiền gửi là 0.5%/1 tháng.

Cho vay

Quỹ thường cho các thành viên vay vốn theo món vay nhỏ không yêu cầu thế chấp bằng hiện vật. Mức vay tăng dần theo những chu kỳ vay tiếp theo khi người vay hoàn trả tốt. Mục đích cho vay phục vụ chủ yếu cho đầu tư nhỏ và chủ yếu để bổ sung vốn cho sản xuất chăn nuôi, trồng trọt của gia đình.

- Cho vay ngắn hạn: Nguồn vốn tối đa là 1 triệu, thời hạn vay là 1 năm, 2 tháng đầu trả lãi, 10 tháng tiếp theo, mỗi tháng trả một phần mười số gốc ban đầu và tiền lãi số gốc còn nợ đầu tháng.

- Cho vay trung hạn: Nguồn vốn tối đa là 2 triệu, thời hạn vay là 2 năm, 4 tháng đầu trả lãi, 20 tháng tiếp theo, mỗi tháng trả một phần 20 số gốc ban đầu và tiền lãi số gốc còn nợ đầu tháng. Nguồn vốn vay trung hạn hiện nay đang triển khai thí điểm trên một vài thôn với một số quy định ràng buộc khác.

Hiện tại Quỹ áp dụng lãi suất vay cho vay là 1% tính cho 1 tháng, và lãi suất tiền gửi là 0.5%/1 tháng.

Trong thực tế, khi mới bắt đầu xây dựng quỹ, mức vay thường chỉ khoảng 200.000 đ tới 500.000 đ để các khách hàng và cán bộ quản lý quen với cách quản lý tiền vay, và quản lý quỹ và xây dựng niềm tin với nhau, và cũng để giảm rủi ro. Đến năm thứ hai, mức vay của Quỹ mới tăng lên dần lên tới 500.000-800.000 đ. Tới năm thứ ba trở vi mới có các mức vay đạt một triệu. Việc tăng dần mức vay cũng là một quy định của dự án.

Sản phẩm vay trung hạn cũng chỉ hình thành từ năm thứ năm, sau khi Quỹ đã hiểu rõ các thành viên là khách hàng của mình. Quy mô nguồn vốn tăng lên đáng kể cũng là yếu tố quyết định sản phẩm cho vay trung hạn. Năng lực quản lỹ xũng là yếu tố ảnh hưởng đến việc triển khai một sản phẩm mơí.

Cho vay theo uỷ thác: Quỹ nhận tiền của tổ chức hay cá nhân cho vay theo từng đối tượng và mục đích cụ thể, ví dụ qũy qoay vòng công trình vệ sinh.

2.8. Cơ cấu thu chi của Quỹ

Về nguyên tắc, hoạt động của QTD là tự trang trải các chi phí hoạt động và kinh doanh có lãi. Lãi suất của vốn cho vay và tiết kiệm định mức được xác định căn cứ vào lãi suất Ngân hàng Nhà nước thông qua các kỳ đại hội thành viên.

Các nguồn thu: Thu từ lãi cho vay, thu tiền bán đơn, các khoản tài trợ không hoàn lại.

Các khoản chi: Phụ cấp BQL và BGS (50% phần lãi cho vay thu được), trích quỹ lạm phát, chi trả lãi tiết kiệm định mức và tiết kiệm tự nguyện, chi mua sắm tài sản, chi văn phòng phẩm và một số khoản chi khác theo quy chế của Quỹ. Các mức chi tiêu của Quỹ do RDSC hỗ trợ hình thành khi Quỹ còn nhỏ và chưa đủ trang trải. Về sau này, các mức chi tiêu do Đại hội thành viên của Quỹ quyết định trên cơ sở nguyên tắc tự trang trải của Quỹ.

3. Một số tác động của QTD

3.1. Tác động đến nền kinh tế của xã

Đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư

Hiện tại trên địa bàn xã Yến Mao có nhiều chương trình hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ tài chính, như ngân hàng nông nghiệp, ngân hàng chính sách, và các tổ chức tư nhân khác. Tổng nguồn vốn cho vay hiện nay trên địa bàn xã là 8,759,600,000đồng, trong đó nguồn vốn cho vay của QTD là 159,600,000đồng, chiếm tỷ lệ 1,8% tổng nguồn vốn nhưng đã đáp ứng được 19,9% số người vay vốn trên địa bàn toàn xã.

Một trong những điểm mạnh trong hoạt động của QTD là cung cấp nguồn vốn kịp thời ngay tại địa bàn thôn xã. Hàng tháng đều có thành viên vay vốn và có thành viên trả vốn, thế mạnh này có thể đáp ứng được nhu cầu vốn cấp bách của các thành viên, nhất là đối với những thành viên có nhu cầu vốn nhỏ và đột xuất.

3.2. Tạo việc làm và tăng thu nhập cho cộng đồng

Khi tiếp cận với nguồn vốn vay của QTD, 99,1% thành viên sử dụng vào dự án đầu tư sản xuất, 0,9% thành viên sử dụng đầu tư làm dịch vụ nhỏ và cho con cái học tập. Ngoài ra, hoạt động của quỹ tín dụng tạo ra nguồn thu nhập cho 13 thành viên Ban quản lý Quỹ hơn 1 triệu đồng mỗi tháng.

3.3. Tác động đến nền kinh tế hộ gia đình

Thế mạnh của QTD so với hoạt động của các tổ chức khác hoạt động trong cùng lĩnh vực cung cấp các dịch vụ tài chính vi mô:

Cung cấp nguồn vốn nhỏ, không phải thế chấp

Nguồn vốn có ngay tại địa phương, nếu nhu cầu hợp lý và kế hoạch kinh doanh hợp lý thì thành viên sẽ được vay ngay trong tháng đó

Trả gốc và lãi hàng tháng: mỗi tháng trả 1/10 món vay ban đầu và lãi của gốc hiện tại.

Với những lợi thế trên, hoạt động của QTD Yến Mao đã thu hút sự tham gia của người nghèo, người dân tộc, những người mà trước đây họ rất khó tiếp cận với các nguồn vốn. Trong năm 2004 đã đáp ứng được nguồn vốn vay cho 84 lượt thành viên nghèo, và đã có 20 thành viên thoát nghèo nhờ tham gia vào hoạt động của QTD xã Yến Mao.

3.4. Các tác động xã hội khác

Nâng cao nhận thức cho cộng đồng

Ngoài các hoạt động cung cấp các dịch vụ tài chính cho các thành viên, Qũy còn thực hiện các hoạt động hỗ trợ như tổ chức các khoá tập huấn về trồng trọt và chăn nuôi và áp dụng thực tiễn vào các hoạt động sản xuất. Tính từ năm 2001 đến nay, Quỹ đã tổ chức được 10 khoá tập huấn với sự tham gia của 500 lượt thành viên (trong đó, có 8 khoá tập huấn cho các cán bộ quản lý quỹ với sự tham gia của 136 lượt cán bộ quản lý).

Ngoài ra, trong các cuộc bình xét thành viên vay vốn, các thành viên phải trình bày kế hoạch kinh doanh của mình. Trong các cuộc họp, nhiều vấn đề về kinh tế, phụ nữ và trẻ em đã được đưa ra thảo luận và bàn bạc tập thể, từ đó mối quan hệ của các thành viên ngày càng nâng cao.

Nâng cao vị thế của người phụ nữ

Trong hoạt động của QTD, người phụ nữ là người trực tiếp vay vốn, và họ quản lý sử dụng đồng vốn có hiệu quả, họ là người tạo ra thu nhập cho gia đình, và tiếng nói của họ trong gia đình và ngoài xã hội có vị thế hơn. Ngoài ra, thông qua các cuộc họp do QTD tổ chức, các thành viên tham gia đã hiểu hơn về quyền và trách nhiệm của mình trong gia đình, và tham gia nhiệt tình hơn trong các hoạt động của các tổ chức đoàn thể.

Tuy nhiên, trong các cuộc thảo luận với các thành viên vay vốn, một ảnh hưởng phụ đối với họ đó là họ là người trực tiếp đứng ra vay vốn, vì vậy áp lực hoàn trả vốn đè nặng trên đôi vai họ. Vì vậy, để phần nào hạn chế tâm lý trên đối với các thành viên vay vốn, giải pháp của QTD đưa ra là: Khi vay vốn thì cả hai vợ chồng phải cùng nhau thảo luận và thống nhất về kế hoạch kinh doanh và cùng ký vào đơn xin vay vốn.

Nâng cao năng lực quản lý tài chính

Tất cả các thành viên trong ban quản lý qũy đều lần đầu tham gia vào hoạt động quản lý tài chính, các thành viên đã tham gia các khoá tập huấn về quản lý tài chính do cán bộ dự án RDSC tổ chức. Sau 10 năm hoạt động, năng lực quản lý tài chính của các thành viên đã có năng lực nhất định, hiện tại Qũy quản lý gần 400 thành viên với nguồn vốn hơn 200 triệu đồng.

4. Phương hướng

Quản lý tài chính bằng máy tính

Hiện tại một vấn đề đặt ra là nguồn vốn hoạt động của Quỹ đã lên đến 200 triệu và số thành viên gần 400, vì vậy hệ thống quản lý tài chính theo ghi chép là tương đối khó kiểm soát. Vì vậy trong kế hoạch năm 2006, Ban quản lý qũy tín dụng với sự hỗ trợ của RDSC sẽ đưa máy tính vào quản lý tài chính.

Cung cấp hình thức vay vốn dài hạn

Với nguồn vốn Quỹ hiện nay, nhu cầu vay vốn và kế hoạch kinh doanh của các thành viên, một số nhu cầu về nguồn vốn lớn sẽ không được đáp ứng. Theo dự kiến ban quản lý Quỹ tín dụng sẽ đưa ra kế hoạch vay vốn dài hạn trong 3 năm với nguồn vốn từ 3 triệu đến 5 triệu đồng. Tuy nhiên, các thành viên vay vốn sẽ phải thoã mãn các tiêu chí như thời gian tham gia các hoạt động của Quỹ, mức độ tuân thủ theo quy chế trong quá trình tham gia, kế hoạch sử dụng vốn vay được mô tả như một văn bản dự án nhỏ của hộ gia đình…

Tập huấn quản lý tài chính cho các QTD mới thành lập

Hiện tại, một số thành viên trong Ban quản lý QTD đã tham gia các khoá tập huấn như tập huấn cho tập huấn viên, quản lý tài chính, khởi sự doanh nghiệp… và các cuộc hội thảo về quản lý tài chính, cán bộ kế toán qũy cũng đã tham gia tổ chức các khoá tập huấn quản lý tài chính cho các QTD của các tổ chức khác với vai trò là trợ giảng. Trong năm 2006, cán bộ kế toán tiếp tục tổ chức các khoá tập huấn quản lý tài chính cho cộng đồng với sự giám sát và hỗ trợ của cán bộ dự án RDSC.

Chuyển đổi thành tổ chức tài chính quy mô nhỏ

Theo Nghị định số 28/2005/NĐ-CP ban hành ngày 09 tháng 03 năm 2005 về Tổ chức và hoạt động của tổ chức tài chính quy mô nhỏ tại Việt Nam, trong 24 tháng kể từ ngày Nghị định có hiệu lực, các tổ chức đang thực hiện hoạt động tài chính quy mô nhỏ tại Việt Nam phải tiến hành các thủ tục đề nghị Ngân hàng Nhà nước cấp giấy phép theo các quy định tại Nghị định hoặc chấm dứt các hoạt động tài chính vi mô nhỏ.

Những quan điểm của Nghị định nếu được thực hiện sẽ gây ra những trở ngại cho hoạt động của QTD Yến Mao. Nghị định yêu cầu tổng nguồn vốn pháp định của một tổ chức tài chính vi mô phải có ít nhất là 500 triệu đồng. Những tổ chức có nguồn vốn dưới 5 tỷ đồng sẽ không được huy động tiết kiệm tự nguyện của thành viên. Hiện tại, tổng nguồn vốn hoạt động của QTD Yến Mao mới hơn 200 triệu đồng, trong đó nguồn vốn tiết kiệm tự nguyện thành viên là 33 triệu đồng. Để có thể thực hiện Nghị định, hiện tại, giải pháp trước mắt của QTD có thể liên kết với QTD các xã lân cận là Tu Vũ, Phượng Mao, Trung Thịnh và Thạch Đồng thành lập quỹ tài chính vi mô nhỏ cấp huyện tại huyện Thanh Thuỷ, tỉnh Phú Thọ.

Nguồn: RDSCVN.org

2. Quỹ tín dụng tiết kiệm

3. Tổ hợp tác

4. Quỹ sáng kiến cộng đồng

Em bổ xung thêm bác Dũng nhé:

Bước 1: Thành lập Ban phát triển cộng đồng cấp xã, Ban này có chức năng làm cầu nối giữa nhà tài trợ và người dân địa phương, đồng thời phát huy sức mạnh hệ thống chính quyền trong việc vận đồng người dân tham gia vào các hoạt động của dự án. Đồng thời Ban phát triển cộng đồng xã có trách nhiệm quản lỹ Quỹ Phát triển cộng đồng xã.

Quỹ phát triển cộng đồng xã là nguồn vốn chính Nhà tài trợ hỗ trợ cho xã. Nguồn vốn này được chuyển trực tiếp đến các Cộng đồng dân cư (thuộc vào các tổ nhóm sản xuất kinh tế nông nghiệp và Cộng đồng dân cư sử dụng để xây dựng các công trình phục vụ mục đích chung, cho cộng đồng đó nhằm tháo gỡ những bức xúc trong cộng đồng về sinh hoạt văn hóa, môi trường sống,…)

Bước 2: xây dựng quỹ tiết kiệm tín dụng, Thông thường được xây dựng thông qua kênh Hội phụ nữ của xã và gây dựng dựa trên các thành viên là phụ nữ. Các nhóm sẽ được xây dựng theo nguyên tắc tự túc, tự chủ về nguồn thu, nguồn chi, công bằng trong việc gửi tiết kiệm và vay vốn, công khai toàn bộ hoạt động của nhóm.

Bước 3: Xây dựng các Tổ hợp tác, là những tổ nhóm sản xuất kinh doanh do người dân góp vốn và làm chủ.

Cả hai hoạt động trên đều nhận được hỗ trợ của dự án ở một mức nào đó nhằm khuyến khích tinh thần làm việc và xây dựng nhóm đủ quy mô vươn ra thị trường

Bước 4: Xây dựng các sáng kiến cộng đồng nhằm giải quyết các khó khăn, bức xúc trong cộng đồng về xung đột văn hóa, vệ sinh môi trường. Các giải pháp được người dân đưa ra trên cơ sở những điều kiện của địa phương và những giải pháp, kế hoạch hoạt động đều do người dân trực tiếp xây dựng, quản lý. Thường thì Quỹ phát triển cộng đồng xã chỉ hỗ trợ những phần mà cộng đồng đó không làm được như: mua nguyên vật liệu với chi phí bằng tiền lớn, công lao động kỹ thuật,….

Công cuộc phát triển cộng đồng rất khó khăn và không bao giờ giống nhau ở các địa phương. Nếu cần trao đổi các bạn cứ liên hệ với mình để cùng chia sẻ kinh nghiệm và tìm ra những giải pháp để giúp người dân vùng Dự án hỗ trợ sử dụng số tiền hỗ trợ một cách hiệu quả hơn.